O briefing partia de um desafio de comunicação muito específico: lançar uma camisola de edição limitada sem a tratar como merchandising, mas como um gesto de homenagem com relevância cultural e emocional para a comunidade portista. O objetivo era transformar “A Camisola do Presidente dos Presidentes” num acontecimento público à altura da figura de Jorge Nuno Pinto da Costa, dando visibilidade ao seu legado através de um objeto capaz de mobilizar adeptos, imprensa e opinião pública.
A comunicação tinha de construir significado antes de construir notoriedade. Não se procurava apenas divulgar um produto, mas apresentar uma peça que condensava 42 anos de presidência e 2.585 títulos numa única superfície visual. A narrativa de PR deveria, por isso, posicionar a camisola num território mais próximo da memória, da identidade e da cultura de clube do que do lançamento comercial tradicional.
O briefing exigia ainda uma lógica B2C fortemente assente em earned media, conversa orgânica e circulação espontânea entre adeptos e colecionadores. A peça precisava de gerar cobertura por força da sua singularidade: uma camisola numerada, altamente simbólica, associada à figura mais marcante da história do FC Porto e prolongada por uma experiência digital individual através de NFC.
No fundo, o desafio de Relações Públicas era simples de formular e difícil de executar: fazer com que uma camisola fosse lida como notícia, como tributo e como objeto cultural ao mesmo tempo.
A ação de PR foi construída em torno de uma ideia editorial forte: esta não era apenas uma camisola comemorativa, era a materialização de uma era. A peça foi apresentada como uma edição limitada e numerada de 2.585 unidades, tantas quantos os títulos conquistados sob a presidência de Jorge Nuno Pinto da Costa. As tradicionais faixas azuis do FC Porto eram compostas por microtipografia com títulos, anos e modalidades, transformando a própria camisola em arquivo visual do legado do clube.
Este racional deu à comunicação um ponto de entrada particularmente poderoso: a camisola não representava vitórias, continha-as. Isso permitiu construir uma narrativa de imprensa e de comunidade com elevada força simbólica, capaz de atravessar desporto, cultura, design e memória coletiva. A edição limitada, os detalhes exclusivos e a carga emocional da homenagem reforçaram a sua capacidade noticiosa.
A peça foi ainda ampliada por uma dimensão digital que reforçou o seu potencial de relação direta com o público. Cada camisola incorporava uma etiqueta NFC que permitia descobrir o troféu específico associado àquele exemplar, transformando cada unidade numa história individual dentro de uma narrativa coletiva. Esta extensão prolongava a conversa para lá do momento da compra, incentivando descoberta, partilha e circulação entre adeptos e colecionadores.
Em termos de PR, a força da ação esteve precisamente nesta combinação entre conceito, objeto e sistema de revelação: uma peça altamente mediática, mas sustentada por significado real.
A ação gerou um forte impacto público e confirmou a eficácia de uma estratégia de Relações Públicas assente em significado, identidade e comunidade.
O lançamento teve uma resposta imediata, com as 2.594 camisolas a esgotarem em cerca de duas horas, 92% das vendas concentradas nesse período e €199.605 gerados na primeira hora. Este comportamento evidencia a capacidade da ação em mobilizar rapidamente a comunidade, transformando um lançamento B2C num momento coletivo de adesão.
Ao nível mediático, a campanha gerou 150 publicações totais, das quais 131 em earned media, alcançando 10,89 milhões de impressões totais e 4,69 milhões em earned media. O sentimento foi maioritariamente positivo (93,5%), sem qualquer registo negativo, demonstrando uma receção pública alinhada com o propósito do projeto. A disseminação foi inteiramente orgânica, sem investimento em media pago, com cobertura nacional e internacional.
Na dimensão de envolvimento, a experiência digital associada reforçou a continuidade da ação para além do momento de lançamento. Foram registadas 2.143 interações NFC até 10 de março, com uma taxa de interação de 61,3% e um rácio de repetição de 1,94x, indicando não apenas adesão inicial, mas também revisitação e prolongamento da experiência.
A ação conseguiu ainda ativar a comunidade para lá do território local, com impacto em múltiplos países, refletindo a ligação da diáspora ao clube.
No conjunto, os resultados demonstram que a estratégia de Relações Públicas foi capaz de transformar uma homenagem num acontecimento amplificado, uma camisola numa narrativa mediática e um lançamento num momento cultural partilhado, com continuidade real no tempo.
Data de início de veiculação do trabalho
2026-05-19T04:59:23-04:00