Num mercado de telecomunicações em plena revolução, impulsionado pela chegada de players ultra low-cost como a DIGI, a WOO enfrentava um momento decisivo: deixar de ser uma marca "underground" e afirmar-se, de forma inequívoca, como a escolha mais inteligente. O desafio era claro — transformar a WOO numa marca conhecida, desejada e amplamente reconhecida, capaz de enfrentar o novo ciclo competitivo com confiança, irreverência e estatura. A marca tinha os ingredientes: uma oferta simples, competitiva e digitalmente fluida, mas carecia de visibilidade e reconhecimento proporcional ao seu valor. Com o lançamento iminente da DIGI — altamente mediatizado e com notoriedade instantânea — a WOO precisava de mais do que uma campanha. Precisava de um momento cultural. De um movimento. O desafio passou por reapresentar a WOO ao mercado, não apenas como uma alternativa, mas como a melhor escolha. Para isso, era necessário um posicionamento estratégico que alavancasse os seus diferenciais (preço justo, qualidade elevada, simplicidade total), falasse com novos públicos e enfrentasse, de frente, o novo gigante. A WOO não podia parecer barata — tinha que parecer brilhantemente sensata. E tinha de o fazer de forma criativa, inesperada e com impacto superior ao investimento.